由于碎片化加劇,很多品牌面臨著三個問題:用戶精準觸達難、用戶精細化運營難、用戶精準營銷難。有什么辦法能解決這些問題嗎?
隨著現在產品同質化問題越來越嚴重,想要獲得收入和利潤就也成為了企業不斷思考的問題,想要做好營銷,那么穩定的銷售渠道和用戶群體是基礎,傳統銷售渠道不管是線上還是線下都存在流量少,成本高,用戶流失率高,粘性差的問題。
據@Tech星球 統計發現,騰訊從去年 6 月至今推出的新 App 僅有 3 個,相比于此前一口氣連推 7 款社交 App 的盛況,差距不??;像阿里、字節、百度也曾嘗試推出不少新產品,但只是上線的時候沸騰一小會,之后無水花。
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在以往流量時代,許多公司都在強調用戶增長,想要用一切的力量去達到用戶增長這個目的,不增長,不成功,彷佛產品一旦出現停滯的增長,就很難生存下去。但是近年來,隨著新用戶轉化成本的逐年上升,互聯網人口紅利減少,產品和用戶越來越多出現同質化和用戶同量化。
傳統銷售渠道不管是線上還是線下都存在流量少,成本高,用戶流失率高,粘性差的問題。如何快速有效地實現用戶增長成了棘手的問題,小編今天就來教你幾個辦法吧。
一個圈子中大部分都關注了你,一旦當你有某一個大事件發生的時候,它所帶來的引爆的效果就會非常強。
本篇文章通過一個案例來介紹如何通過游戲化設計來實現用戶增長,詳盡的增長策略中詳細地說明了日活增長、拉新增長、留存增長、變現增長的做法。
截止到2018年,移動網民用戶增長放緩,接近人口大盤。微信作為全國移動網民的一款超級應用,在移動網民的滲透率超過90%。
當你的增長策略制定后,堅定,堅決,堅持的去貫徹下去。
就如同運營,產品一樣,好的增長同樣需要長期的堅持和迭代,需要長期穩定的輸出。
7月14/15日,由人人都是產品經理重磅打造的「2018中國產品經理大會 · 深圳站」完美落幕。前網易市場副總裁、有道聯合創始人 胡琛,為我們帶來了精彩的《傳播、營銷與產品間的融合與新機會》話題。
上線兩年半,但GMV已經達到了國內電商第三名,遠超唯品會、蘑菇街等老牌電商企業,日單量更是已經超過了京東。如此快的增長速度,背后對應的是怎樣的產品和運營策略呢?文章將試圖分析出拼多多的增長邏輯。
本文是我從三個層次總結的增長怎么做:初創、爆發期、成熟期??偟膩碚f就是初創期盡量節儉的找到適合自己產品的三板斧,然后逐漸過渡到成熟期的一整套體系。
用戶增長(User Growth,后文簡稱UG)這個概念是美國傳來的,從趨勢看,以后肯定會是各大互聯網公司的標配。
落地頁有兩個用途:承接流量和轉化用戶。對這兩個用途進行展開,又可以分為有價值的商品展示和收集用戶資料。用戶看到商家投放的信息之后,對信息感興趣才會點擊,進入落地頁后,如果對落地頁展示的內容感興趣,則會再進一步進行操作。
首先,要先明確什么是運營,怎么做用戶增長策略。關于這兩個問題,我想引用下業內人士的觀點。運營是通過用戶、內容、品牌等運營方式,傳遞產品價值、打造內容生態、創造新玩法,將產品和用戶更好連接,達到產品最終目的?!n敘
用戶在選擇我們的時候,我們同樣也在選擇用戶,不是什么類型的用戶我們都需要的,準確地說,用戶只是某一類需求的集合體,而不是一個活生生的人。一個人會有很多需求,當需求剛好符合我們產品時,則是我們的用戶,當需求不存在的時候,自然就不是我們的用戶。
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